管理者不患無才，但有時目前在位的人或許不如想像出色。這時，管理者就應用點“手腕”，例如多給部下一些機會，給他們以工作壓力。常言道“棍棒之下出孝子”，同樣，壓力下也出人才。
一家外貿公司目前正受到美國市場的壓力，急需大批談判人才，無奈朝中無大將，僅有的幾個公關部人員都已出差，在這種情況下，該公司經理大膽起用推銷科及秘書部的人員，把他們推向談判桌。這樣一回生，兩回熟，不久，這班人馬就如魚得水，應付自如，有些甚至超過公關部成員，公司的利益也得以保全。
可見，管理者一定要有創見，有膽有識，不要拘泥於條條框框，推銷科的人一樣也可以擔當談判大任，秘書部的人也未必隻會倒茶打字。人的潛力是巨大的、驚人的，隻要你敢於去挖掘，那麽其效力也會大得驚人。
科學家驗證一般人的一生隻能用掉10%的腦細胞，但一般人都可至少開發到200%，隻是人們不都使用，沒有壓力，自然不會投放更多精力。
因此，作為管理者，如何運用掌握的權力對下屬適當施加壓力，使其充分發揮潛能，塑造出色人才，是獲得成功必須要有的“手腕”。
(1)創造機會，磨練人才
公司中的下屬一般各司其職，但有時未必是各盡其用，若小王是塊做部門經理的料，而你隻任命他為秘書，勢必會影響他積極性和能力的發揮。因此，管理者要多創造一些機會，讓下屬都有機會發揮自己的作用，這樣才會達到人才利用職權效率的最大化。
(2)施加壓力，逼出人才
有些下屬精力充沛，沒有壓力，就會滿足現狀，不思進取，成績平平，時間一長，必會惰性大發，懶散成性，影響整個公司的效率和幹勁。對這樣的部下一定要施加壓力，用掉他的過剩精力，一來可以提高公司效率，二來可以滿足部下個人的成就感，一石二鳥。