用人要用當其時，講的是人才的使用有一個時機的問題。科學研究證明，人才的發展有“最佳時期”，即人生中25—45歲之間，這是人才才華橫溢，極富創造力的黃金時期。年輕是一筆寶貴財富，尤其是在今天的市場經濟條件下，他們思想解放，不墨守成規，易於衝破舊有觀念束縛，與時代發展保持同步。能保證整個組織處於同行業的領先地位。作為有“手腕”的管理者，要敢於大膽啟用年輕人，這樣就能給組織帶來活力和希望，有許多大企業的成功，都得益於有一支精明強幹的年輕隊伍。微軟如此、聯想如此，對於這樣一筆寶貴的財富，有“手腕”的管理者絕對不會視而不見的。
許多領導者由於對年輕缺乏正確的認識，因而貽誤時機的現象也隨處可見：有的領導者以“年輕沒有經驗”為理由，不用年輕人。他們也許忘記了辯證唯物主義的一個最基本觀點：實踐出真知。要讓年輕人長才幹、挑重擔，不重用、不鍛煉，哪來經驗可談?有的領導者，對人才的效能、成長規律缺乏認識，不懂得最佳時機，總認為：“反正你年輕，再過幾年重用也不晚。”另外，也由於領導體製的弊端，不少地區和單位，領導職位受職稱和任職期限的影響，使許多優秀的年輕人得不到使用，而一些平庸無過的人卻心安理得地占據領導崗位，從根本上阻礙了年輕幹部的迅速成長。
領導用人如果能用當其時，不論是對人才本身還是對公司的發展都有益處。馬島之戰的勝利、微軟的成功，都說明重用年輕人的正確性。管理者應懂得：大膽啟用年輕人，一方麵可以充分利用人才的最佳時期，避免造成人才的浪費。人才成長有很強的時間性，錯過幾年，就等於錯過一代人。另一方麵，及時用人也能產生有效的激勵作用，我們常聽到的話是“上級給我多少信任，我就給上級多少回報”。大多數有誌發展的年輕人，對事業對工作都是懷有奉獻精神的，隻要不拘一格地用好他們，就會避免出現人才斷層、青黃不接的現象。