“明”言有“道”
聖人隻是要刪去繁文，後儒卻隻要添上。
“明”言今說
聖人隻想刪去繁蕪的文字，後來的儒人卻要添加。
今人得“道”
人們做人、做事、做學問，走著兩條截然相反的路徑：
一是辦實事、講實效、求真知的人，走的通常是“複雜問題簡單化”的路徑。在這方麵，企業人表現得最明顯。凡事能省則省，能簡則簡，以效率和效益為最高追求。那些優秀的企業領導者，說話往往坦誠直率，言簡意賅；辦事往往簡潔明快，絕不拖泥帶水。他們對別人也有同樣的要求，通常沒有耐心聽別人的長篇大論，不能容忍別人辦事腦筋不清、要點不明。國內某著名公司的老板，聽取員工的報告時，不能超過三分鍾，否則就要發火。世界500強企業寶潔公司的前總裁杜普利嚴格要求任何分公司內部文件的字數不得超過一頁紙，否則看都不看，批上“壓縮字數”便扔回去重寫。當然，他們不能容忍的隻是廢話，如果言之有物，有真材實料，則另當別論。例如，杜普利的一個下屬想出了一個促銷的好計劃，寫報告時費了很大的努力，壓縮到沒有一個廢字，還是有三頁紙，但這回杜普利卻沒有扔回去，一字字認真閱讀後，馬上要求討論實施。
“華人首富”李嘉誠也有講求真材實料的特點，他很忙，想求見他的人又很多，最不願將時間浪費在沒有真材實料的人身上。他講過兩件事：“曾經有一個銀行的主席，他老早約好與我見麵。但還沒有見麵，這家銀行的另外一位副總裁也通過我們公司的CEO要見我，並告訴我說，這位副總裁見識不錯，值得一見。不久，銀行的主席來了，與我見了一麵，他走了之後我就跟我的秘書講：以後他再來我不願見他，他沒有真材實料……過了兩個禮拜，那位副總裁來了。我跟他談話，很融洽，因為他有真材實料，講的條理清楚，資料一流。之後我告訴秘書：以後他再來找我，我還會見他的。因為他跟我談話，我們雙方得益，他要了解香港跟內地的經濟，這些我知道；我想了解的世界最新消息與情報，這些他知道，所以這種交談大家都互相得益。”