在職場中很可能會出現這樣的情況：某件事情明明是上級領導耽誤了或處理不當，可在追究責任時，上麵卻指責你沒有及時匯報，或匯報不準確。你應該怎麽辦？那麽你可以運用職場厚黑處上之道：替上司背背黑鍋，擋擋災。當然要在不影響大是大非的情況下。
在職場闖**多年的張主任曾碰到過這樣的事情。公司裏下達了一個關於質量檢查的通知後，要求有關部門屆時提供必要的材料，準備匯報，並安排必要的下基層廠礦檢查。張主任收到這份通知後，按慣例是先經過辦公室主任的手，再送交有關人員處理。張主任看到此事比較急，當天便把通知送往主管的某經理辦公室。當時，這位經理正在接電話，看見張主任進來後，隻是用眼睛示意一下，意思是說讓他放在桌上即可。於是張主任照辦了。然而，就在檢查小組即將到來的前一天，公司來電話告知到達日期，請安排住宿時，這位主管經理才記起此事。他氣衝衝地把辦公室張主任叫來，一頓嗬斥，批評他耽誤了事。在這種情況下，盡管辦公室張主任深知自己並沒有耽誤事，真正耽誤事情的正是這位經理，可他一句反駁的話也沒有說，而是老老實實地接受批評。事過之後，他又立即到辦公室裏找出那份通知，連夜加班加點，忙了一個通宵，總算把所需要的材料準備齊全。此事過後，那位經理也更加器重這位忍辱負重的張主任了。
為什麽張主任明明知道事情不是他的責任，而又悶著頭承擔這個罪名、背這個黑鍋呢？很重要的一點就在於，張主任知道，必要的時候必須為上司背黑鍋。這樣，盡管眼下自己會受到一點損失，但以後所獲得的好處肯定遠大於損失。
還有一個類似的事例，秘書科的小李在接到一家客戶的生意電報之後，立即向經理作了匯報。可就在匯報的時候，經理正在與另一位客人說話，聽了小李的匯報後，他隻是點了點頭說：“我知道了”，便繼續與客人會談。兩天以後，經理一個電話把小李叫到了辦公室，怒氣衝衝地質問小李為什麽不把那家客戶發來的電報內容告訴他，以至於耽誤了一大筆交易。莫名其妙的小李本想向經理申辯兩句，表示自己已經向他及時作了匯報，隻是當時他在談話而忘了。可經理連珠炮式的指責簡直使她沒有插話的機會。而且，站在一旁的經理辦公室主任老趙也一個勁兒地向小李使眼色，暗示她不要申辯。這更加弄得小李糊塗不解。經理發完火後，便立即走了。等經理走遠了，老趙才告訴小李，如果你當時與經理申辯，那可就大錯特錯了。聽了老趙的話，小李更是丈二和尚摸不著頭腦，弄不清其中的奧秘。事情過了很久，小李才慢慢明白了個中的原委。原來，這位經理也知道小李已經向他匯報過了，也的確是他自己由於當時談話過於興奮而忘記了此事。但是，他可不能因此而在公司裏丟臉，讓別人知道因為他瀆職，而耽誤了公司的一大筆生意，而必須找一個替罪羊，以此來為自己開脫。所以，經理的發怒與其說是針對小李，還不如說是給全公司聽。但是，如果小李不明事理，反而據理力爭，不但不會得到經理的承認，而且很可能還會因此而被經理炒了魷魚。