厚黑大師李宗吾說：“世間的事，有知難行易的，有知易行難的。”
的確，生活中的很多事，起因複雜，當事人複雜，因此辦起事來更複雜。許多時候我們清楚，真理是站在自己這一邊的，但這並不意味著，有了道理就可以不依不饒，把事辦成。厚黑學要求我們在求別人辦事時，不能當麵指責，這隻會造成對方頑強的反抗，容易把事搞砸。而巧妙地暗示對方注意自己的錯誤，則會輕鬆把事情處理好。
美國一家百貨公司的老板約翰·華納愛倫克每天都到費城他的大商店去巡視一遍。有一次他看見一名顧客站在台前等待，沒有一人對她稍加注意。那些售貨員呢？他們在櫃台遠處的另一頭擠成一堆，有說有笑。身為老板當然對這一情況很不滿意，一定要糾正這種不負責任的行為。但華納愛倫克卻采取了巧妙暗示，保全員工麵子的方法處理了這件事。他不說一句話，默默站在櫃台後麵，親自招呼那位女顧客，然後把貨品交給售貨員包裝，接著他就走開了。售貨員當然看到了這個情況，自咎自責的她們從此以後再也未發生過類似的情況。
這就是辦事的藝術和絕招。
卡爾·蘭福，在佛羅裏達州奧蘭多市當了許多年的市長。他時常告誡他的部屬，要讓民眾來見他，他宣稱施行“開門政策”。然而他社區的民眾來拜訪他時，都被他的秘書和行政官員擋在門外了。
最後，這位市長找到了解決的辦法。他把辦公室的大門給拆了。他的助手們知道了這件事，也無法可想了。從此之後，這位市長真正做到了“行政公開”。
對那些對直接的批評會非常憤怒的人，間接地讓他們去麵對自己的錯誤，會有非常神奇的效果。羅得島溫沙克的瑪姬·傑各夫人也是運用巧妙暗示的方法使得一群懶惰的建築工人，在幫她蓋房子之後清理幹淨了現場。