答：的確存在這種現象。辛辛苦苦編寫出來的信息沒人喜歡看，這不能不說是一種悲哀。但問題是：這是什麽原因？其中既有選題方麵的問題，也有觀念和方法上的問題。不信，你把某些信息刊物拿來瀏覽一番，它們大致上可以分為三大類——
一類是誇誇其談的“思路信息”。如“××市突出四個重點”“××縣實施農業產業化建設八大行動”“××開發區計劃打造全省一流、全國有影響的數字經濟示範區”，等等。信息當然可以反映工作思路，好的思路可以供人學習借鑒。但有的思路沒有任何特色，純粹是拾人牙慧；有的思路明顯是說大話空話，看那氣勢簡直連航空母艦也能造出來，問題是實現不了；有的思路熱衷於喊口號、湊數字，純屬文字遊戲。老把這些東西搬進信息刊物去，誰看？
一類是報喜不報憂的“政績信息”。今天是這個地方糧食增了產，明天是那個地方財政增了收，後天又是哪個地方搞了個什麽工程。同樣地，信息應該反映各地各部門的工作成績，但是，第一，要有所選擇，不能不分輕重大小，一概照登；第二，要注意把握好“度”，不能把信息刊物辦成了“政績簿”。因為有的基層幹部的確存在這樣的思想：出了問題生怕上麵會知道，做出點成績又生怕上麵不知道，於是天天上報的信息都是“形勢大好”。如果你不采用人家的信息，人家還可能派專人來“拜訪”呢！好了，你用多了這個地方的“喜信息”，其他地方的同誌心理平衡得了嗎？他們於是也天天來報“喜信息”，也派人來“拜訪”，於是你的信息就變成“政績簿”了。所以你千萬別小看了你編出來的信息刊物，在一些同誌看來，其作用興許不亞於組織部的幹部考察材料呢！
一類是缺乏實際意義的“領導活動信息”。一會兒某市長親自深入基層體察民情，一會兒某書記在某個會議上發表了非常重要、非常正確、非常有指導意義的講話，一會兒又是某主任不辭辛勞親自外出招商引資，等等。並不是不能報領導活動和言論，而是要根據工作需要，選擇那些重要的活動、有指導意義的言論，讓人們能從中受到啟發和推動，而不能不加選擇地一概照報。