一、企業執行力文化的重要性
所有在激烈競爭中最終勝出的世界級優秀企業的成功無疑都與其傑出的執行力文化密不可分。任何擁有良好執行文化的公司，從管理者到普通員工都會不假思索地以“認真”“快”“堅守承諾”為準則來嚴格要求自己。因為執行力文化已經深深根植於每個人的思維之中，變成了一種習慣，想慢也慢不下來。
（一）執行力是企業文化的核心
執行力是企業文化的組成部分，並且是核心部分。執行力的關鍵在於透過企業文化影響員工的工作態度。一個好的執行力文化會在企業內部員工心中產生“化學反應”，使他們注重責任，用心工作，講究工作質量和速度。所以在注重計劃製訂到決策、執行力兼顧的同時要努力營造企業的執行力文化。
能否建立起適應知識經濟的執行力文化是企業提升執行力的關鍵，也是今後組織生存的關鍵。哈佛商學院通過對世界各國組織的長期分析研究得出一個結論：“一個組織本身特定的管理文化，即組織文化，是當代社會影響組織本身業績的深層重要原因，判斷組織文化是否會促進組織的發展和提高組織的競爭力的唯一準則就是該組織文化是否提高了組織的執行力。”
以人為本、提高組織的執行力是世界500強組織文化的共識，優秀的組織文化，應該以人為本，以顧客為中心，努力服務社會的同時，平等對待員工，平衡相關者的利益，提倡團隊精神，並鼓勵創新，其背後的主旨都是努力提高組織的執行力。世界500強組織管理演練的曆史也證明，那些能夠持續成長的公司，盡管它們的經營戰略和實踐活動總是不斷地適應著變化的外部世界，卻始終保持著穩定不變的核心價值觀和基本目標，從而形成組織的執行力文化。