對於企業組織而言，執行力就是生命力。即使組織中個人能力、執行力再高，如果不能充分整合到組織中來並有效帶動組織執行力的提高，組織不能進行很好的溝通和學習，不能解決整體的搭配、力量的整合，不能激發組織潛在的智慧，也仍然不足以為企業帶來競爭優勢。
戰略流程界定了企業希望發展的方向，人員流程界定了哪些人該參與其中，而運營流程則是為這些人指明路徑，並將長期的規劃分解成短期的目標，以達成這些目標。
一、人員流程
在企業的所有係統和流程中，人員流程是最為關鍵和重要的。如果企業不具備一種科學和完善的人員流程體係，就難以充分發揮其潛力。一個執行型企業必然有一套立足於未來的人員流程，隻有具備了充足的能夠執行預定戰略的人才，企業的執行力才會大幅度提升，要想提高企業的執行能力，就必須把人員流程同戰略和運營流程有機地結合起來。
（一）建立完善的員工培訓體係
員工培訓是企業發展的重要環節，通過培訓可以提高企業員工的素質。新員工可以在培訓過程中迅速地適應新環境，盡快掌握崗位所需要的操作技能。老員工可以利用培訓補充新知識、掌握新技能，以適應工作變化的需要。企業的人力資本在培訓以後能夠增值，員工素質的提高將會極大地提高企業的執行力和競爭力，最終為企業帶來巨大的經濟效益。成功的企業無不高度重視員工培訓，將自己的企業打造成為一個學習型的組織。
1.營造學習氛圍
一個學習氛圍濃厚、員工之間你追我趕、充滿良性競爭並重視對員工激勵的學習環境，往往最能激發員工的學習熱情，調動員工的積極性、創造性和主動性，從而使受訓員工更有效地接受、吸收訓練內容，在學習過程中不斷超越自我，提高自己的知識和水平，使企業的訓練活動完滿達到預期水平。戴爾與麥當勞就通過營造良好的學習氛圍，極大地提高員工培訓水平。