一、個人執行力強的主要特征
（一）有明確的目標和優先級
1.明確目標
確定目標，似乎是老生常談的話題。然而確定目標並不是一件容易的事，它建立在對企業內部信息和各類資源進行認真分析，特別是建立在對一係列問題進行確認並提出構想的基礎上。就企業運行而言，目標是係統的、有層次的。“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，這裏的“指標”就是目標。作為一名員工，他的工作職責與工作標準的達成，都會對企業的總目標做出貢獻，這就是目標的係統性。企業目標、部門目標和員工個人目標，體現了目標的層級關係。所以目標必須分解，從而使目標更具體、操作性更強。企業目標明確了，執行力才有了前進的方向，而不是像盲人騎馬，漫無目的；企業目標明確了，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發揮知識與技能的聚合作用，更好地促進目標的達成。
2.設定目標優先順序
執行力強的領導會將焦點集中於少數幾項應優先執行的重點，讓大家都能清楚掌握。領導在執行過程中要分清楚主次，抓主要工作，突出重點工作，一個階段有一個目標，一個重點一個重點地解決，一個目標一個目標地實現。執行力差的管理者或許是因為缺乏明確的目標，也可能是分不清楚工作的主次，常常是撿了芝麻丟了西瓜。每一個管理者都應該反思一下自己是否存在這樣的問題。
現代辦公室的典型場景：每天被繁雜的事務弄得焦頭爛額、頭暈目眩，例如，堆滿桌子的文件，一個接一個的電話，不斷來訪的客人，顧客的投訴抱怨……而高效執行的人士卻能夠從容地應對這一切。他們懂得如何授權給別人、如何減少幹擾、如何集中注意力，利用好精力充沛的時間。他們有效地主持會議，訓練自己快速而有效的閱讀……因此，他們養成了一個良好的習慣——分清輕重緩急，安排好執行順序。