一、執行力
（一）執行力的內涵
執行力內涵的解讀有狹義和廣義之分。狹義的執行力指的是完成計劃的能力，此時的執行力與計劃、目標相對應。廣義的執行力指的是如何完成任務的學問和策略。在某種意義上，製訂計劃、規劃戰略等都是執行的對象；製訂計劃、規劃戰略如未能按照要求的時間、水準完成，都是執行力不強的表現。
執行力是一個係統。對於組織而言，執行是一套係統化的流程。它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑，堅持不懈地跟進以及責任的具體落實；包括對組織所麵臨的環境做出假設，對組織的能力進行評估，將戰略與運營及實施戰略的相關人員相結合，對相關人員及其所在的部門進行協調，以及將獎勵與工作績效相結合；還包括一些隨著環境變化而不斷變革假設並提高執行力以適應變化所帶來的挑戰的機製。從最基本的意義上來說，執行就是將想法變成計劃、目標和戰略，並將其變成結果的過程，是一種找出現實問題，並根據現實情況采取行動的係統化的流程。
管理是一種實踐，其本質不在於知，而在於行。 ——彼得·德魯克
在未來的10年內，我們所麵臨的挑戰就是執行力。——比爾·蓋茨
執行力就是在每一階段、每一環節都力求完美，切實執行。——邁克爾·戴爾
企業的核心競爭力，就在於執行力。沒有執行力，一切都是空談。——柳傳誌
管理者的執行力決定企業的執行力，個人的執行力則是個人成功的關鍵。關注執行力就是關注企業和個人的成功！ ——傑克·韋爾奇
（二）執行力的重要性
執行力是一門學問，是戰略的重要組成部分，是個人和組織貫徹落實組織決策的力度，它貫穿於組織經營管理的始終。選擇行業、製訂計劃、確定目標、規劃戰略、實施戰略等都需要執行力，離開執行力，組織將寸步難行。組織經營的三個核心環節是戰略製定、人員匹配、實施運營，而執行力則貫穿於這三個核心環節的始終。