【學習目標】
1.了解執行力的內涵及重要性。
2.了解領導力和執行力的關係。
3.熟悉執行力強的人的主要特征及提升個人執行力的關鍵。
4.掌握提高組織執行力的三大流程。
5.掌握卓越執行力文化塑造的要素。
【引導案例】
於淑瑉，高級政工師、高級經濟師，曾任海信集團有限公司總裁兼青島海信電器股份有限公司董事長，曾獲“中國十大女傑”“全國質量工作先進個人”“全國勞動模範”“全國首屆三八紅旗手標兵”稱號，被美國《Vision》雜誌評價為“科技性公司頂級女性領導者”，在美國《財富》雜誌“中國最具影響力商界女性”排名中位列第18名。
她被外界喚作“鐵娘子”，也被員工私下稱為“撒切爾夫人”，超強的執行力是她帶領海信異軍突起的法寶。擔任總裁14年，於淑瑉引領海信迅速發展，連續五年名列中國平板電視占有率第一。互聯網和智能時代，海信麵臨生與死的考驗，於淑瑉的執行力再次成為海信迅速轉型的保障。
於淑瑉始終以其嚴謹科學的管理作風、開闊敏銳的管理思路和雷厲風行的執行力，推動著海信的經營管理工作水平不斷提高，使海信品牌形象、經濟效益得以顯著提升，在激烈的市場競爭中保持了良好的競爭態勢並獲得穩健發展。
懷著對企業和社會的高度責任感，於淑瑉堅毅地統率經營管理團隊年複一年執著地將海信集團董事會的藍圖變成現實。多年來，其頂得住、盯得死、不斷創新的執行力和管理風格促動著一個全球近6萬名員工的大企業集團健康高效地自我發展，管理貢獻巨大。於淑瑉對企業和員工具有高度責任感，處處維護企業和員工的利益。在工作上，她一絲不苟、甘於奉獻、盡職盡責，長期承擔了繁重的工作，使企業的經營取得了長足的進步。