【對話】 “我要帶著我們自己的品牌走向國際”
——對話陳藝東
賀春蘭
與金寶貝的邂逅和失去
陳藝東邂逅教育頗有些傳奇色彩，聽她的故事細致品味，卻也是本性在某一刻的被激發，某一機緣下的激活使然。源於對兒子的愛和研究、行動的習慣，2005年，初當母親還在大學裏當老師的陳藝東，起而行之進入了早教行業，從此與教育結緣。而後來的一係列陰差陽錯則讓陳藝東的生命軌跡徹底改變。
教育在線：怎樣的機緣進入了教育行業？
陳藝東：我大學畢業後在溫州一個大學裏教書。2005年我當了媽媽，為了兒子經常會去看教育方麵的書，後來發現美國有個早教品牌由一家總部設在上海的名字叫精中的機構代理已經在中國做起來，名字叫金寶貝，查閱了很多資料後，非常向往。那時候0～3歲孩子的早期教育還沒有被人們廣泛認知，市場上提供服務的機構很少。大家普遍覺得0～3歲主要的任務是養而不是育，於是打電話給精中的總部，問溫州什麽時候會開，那邊回答說沒有碰到合適的人。
但我想兒子的成長等不得，於是在兒子四個月的時候，我毛遂自薦成了金寶貝這個美國早教品牌在中國的一位拓廣者。2002年精中拿下美國金寶貝在中國的代理權，2005年我簽約的時候精中剛做了3年的時間，在全國鋪展得並不大，我是第17家校區。
我的父母都是公務員，並不鼓勵我折騰。當時我確實沒有想太多，就想孩子大了就不做了。但是，因為我管理有方，業績非常好，幾年後我竟成為金寶貝在中國最大的加盟商，後來又成了精中的股東。
教育在線：後來發生了係列變故？金寶貝被美國收回？當時你和精中團隊麵臨著怎樣的挑戰？
陳藝東：是啊。當時CEO辭職。2011年1月16日，精中股東喚我到上海去處理亂局。當時以為CEO辭職，我到那兒就管一段時間，找到合適的人，原有的團隊就可以運行了，結果，去了沒多久，另外一件事情接踵而至，貝恩資本把美國金寶貝的代理權收回去了。原本沒有打算常駐上海的，我住在酒店裏麵，星期五晚上回溫州的家，星期一早上飛回上海，就這樣在酒店住了6個月。