（一）建立健全內部規章製度，使修繕管理流程精細化
通過建立《高校修繕工程管理辦法》等一些切實可行的規章製度，加強內部程序控製，使管理部門的實際工作有章可循、有法可依、步驟清晰、程序流暢，操作更具有規範性、合理性。
（二）加強修繕工程項目的精細化管理
1.修繕項目決策階段的精細化
科學規劃，確保修繕計劃的精細性；優化體製，保證修繕管理的統一性。
2.修繕施工準備的精細化
一是精心設計，確保修繕方案的可操作性。首先，查閱已確定修繕項目的原始基建檔案，了解建築物概況。其次，深入現場，摸清建築物使用現狀。最後，征求使用單位需求，聽取維護單位建議。二是甄選，選擇實力強、口碑好、講誠信的施工隊伍，確保工程質量。三是全過程跟蹤審計，保證修繕全程的規範性。
3.修繕施工階段的精細化
首先是修繕現場監管的精細化管理：嚴格實行修繕工程質量責任製；嚴格執行工程經費管理製度；嚴格實行工程例會製度；嚴格實行工程質量責任追究製度。其次是修繕建築材料的精細化管理：不論是新建工程還是修繕工程，建築材料都是工程項目的關鍵所在，並且在項目成本中占據的額度較大。建築材料的質量直接影響著工程項目的質量，建築材料的價格也直接關係到工程項目成本。為了實現“質優價廉”的目標，就必須嚴把材料關，“慧眼識貨”。
4.修繕進度控製的精細化
考慮到高校自身運作模式的特殊性，為了保證教學、科研以及師生生活的正常運行，把施工對學校正常運行的影響減小到最低，絕大多數情況下，高校實施修繕改造的中、大項目，一般都會安排在寒暑假期間。所以，科學製訂施工進度計劃非常關鍵。