中庸的生產方式：無過不及
喜一郎提出“過與不足皆無的狀態”，這就是《中庸》的“無過不及”，沒有超量，也沒有不夠，始終保持剛剛好。英二說這是“非比尋常的氣魄”，因為孔子也說“中庸不可能也”，那是一個理想狀態，隻可趨近，不可達到。但是，喜一郎馬上根據新的生產方式來重新設計工廠。
及時化是華與華創意生產的基因，但目前還有很大差距
TPS的兩大支柱是及時化和自動化。及時化從一開始就是華與華創意生產的基因，是我們有今天的效率和盈利的核心。但是，與每個人都能及時感知錯誤，停止生產，不把不良品傳遞到下一道工序，還有很大差距。如果每個人都能不返工，每個人都能一次做對，效率至少還可以提升五倍。
豐田的哲學是“凡事徹底”，抓最平凡、最基礎的事，達到不平凡的結果
喜一郎認為，如果他設想的生產方式上軌道的話，連周轉資金都不需要!事實上結果正是這樣，豐田一年2600多億美元的銷售收入，沒有一分錢銀行貸款。中國的企業家習慣於抓“重要而緊急的事”，這是最壞的工作習慣。發明這個詞的是“時間管理專家”，是最不懂得什麽叫時間的。那些“不重要”和“不緊急”的事累積起來，就拖垮了企業。豐田的哲學是“凡事徹底”，抓最平凡、最基礎的事，達到不平凡的結果。
華與華的員工是多技能工人
“多技能工人”是豐田生產方式的基石，不能說你隻幹車工，鑽工、銑工也都是你!在華與華，沒有AE，文案設計一起下市場、布置店麵、體驗做售貨員，到跟客戶老板開會，都是那幾個人。每周一早上全公司一起大掃除，清潔工作都能幹，也就沒有什麽工作不能幹了。
公司如果處罰員工的錯誤，那每個人都會掩蓋錯誤