企業立足的“三個先進”
《以奮鬥者為本：華為公司人力資源管理綱要》一書中，任正非反複強調以客戶利益為核心的價值觀，於我心有戚戚焉。從經營倫理上說，客戶第一，員工第二，股東第三，無論利益分配還是破產“分屍”，股東都是最後拿錢的人。從來就沒有股東利益最大化這回事，說股東利益最大化，既不能得到，還白白遭恨。
同樣，也沒有企業利益最大化這回事，利潤是企業投入競爭的資源，德魯克說，企業的作用，往往也是以最小利潤換取最大競爭力。獲取競爭力的目的，也隻有一個：活下去，永不出局，永續經營。企業跟執政黨一樣，最大且唯一的目標，就是永遠執政，不下台，其他基本可以協商。說企業利潤最大化，也是白說，不僅得不到，還招恨。
企業立足的基點在哪兒呢？就靠三個點立足，即始終代表行業的先進生產力，始終代表行業的先進文化，始終代表客戶的利益。這三條是最深刻的終極價值，要反複琢磨，自問有沒有做到。
需要警惕：員工三感的被破壞
任正非談員工三感：高層員工的使命感、中層員工的危機感、基層員工的饑餓感，賺錢的公司，這三感破壞了，員工就富而驕，驕而惰，中層以上都腐化了，這是我們需要警惕的。孔子說：“富之，教之，勞之。”你讓員工都富裕了，結果他們都享受生活，不願意勞動了，那是你自己太笨了。
不管你是大老板、小老板，都要跟任總學當老板
《以奮鬥者為本：華為公司人力資源管理綱要》這本書講得特別細特別實在，每一頁，每一句話，每一個字，都有用。怎麽當老板？不管你是大老板、小老板，都要跟任總學當老板!