不要讓薪酬體係鼓勵了錯誤的行為
德魯克說，不可能設計一個科學的薪酬體係。在建立薪酬體係時，要寧簡毋繁，要允許加入主觀判斷，並根據個人工作情況做調整。要加強警惕，不要讓薪酬體係鼓勵了錯誤的行為，比如績效工資的短期傾向。
在職能社會中追求自己的專業水準是值得鼓勵的，但也是危險的
德魯克說，在職能社會中追求自己的專業水準是值得鼓勵的，但也是危險的，它會使專業人員背離企業真正的目標，把職能性工作本身當成最終目的。
不要嚐試為未來進行創新，要為現在進行創新
除非創新立刻就能應用，否則隻是聰明的創意而已。成功的創新者都從小規模的、最簡單的創新開始。許多企業都聲稱：“十年後，我們有90%的收入來自今天不存在的產品。”這是言過其實。成功的企業，是今天在正確的市場銷售正確的產品的企業。十年後，四分之三的收入仍會來自今天的產品及其衍生產品。事實上，如果今天的產品不能持續產生大量現金流，企業也無法獲得創新未來產品所需的投資。
沒有什麽比對錯誤的問題做出自以為的正確決策危害更大
德魯克說，決策的第一要素，是判斷是否需要做出決策。決策要學習外科醫生的思維，盡量避免做不必要的手術。沒有什麽比對錯誤的問題做出自以為的正確決策危害更大。
溝通不是一種組織手段，溝通是唯一正確的組織模式
德魯克說，如果把溝通看成從“我”到“你”，就不會有溝通存在。溝通是從“我們”中的一個成員到另一個成員。溝通不是一種組織手段，溝通是唯一正確的組織模式。
任何領先都是短暫的
要把資源分配給機會，而不是問題。成果和成本成反比關係。90%的成果是由10%的事件創造出來的，消耗了90%成本的其他事隻創造了10%的成果。所以我們開會，要看哪些事情做得好，繼續挖掘，放大機會。而人們往往是認為做得好的既然沒問題，就不用再討論，把資源全投入去解決有“問題”的。