第二天一早，廠區門口貼出一張新通知：
《蜜果牌品牌專項提質計劃》正式啟動。
這一項計劃，是陳鵬飛連夜擬出來的。
他知道，“百村百品”的匾額再光鮮，也不過是一塊木板；真正讓村莊站穩腳跟的，是產品質量能不能持續向上，是顧客能不能複購，是隊伍能不能再往前走一步。
提質計劃分為四項：
一，質量複查小組成立，輪班製抽查每一批罐頭與蜂蜜，每出現一瓶漏封、歪標、糖分不達標的產品，直接通報責任組員並扣除對應工分。
二，客戶反饋追溯機製上線。凡是平台有反饋的產品，必須在兩日內完成核查和回應，三日內給出調整或答複。
三，內部培訓製度升級。每位正式工人必須參與每季度一次的技能輪訓，合格後方可繼續上崗；帶徒工頭按徒弟的培訓成績，參與年底獎金分級。
四，品牌文化建設並行推進。製作“蜜果講習所”，每月邀請一名村內外講師，圍繞產品理念、市場趨勢、工藝故事等開展講座。全體工人可參與互動，發表觀點，優秀發言可投稿至廠報和縣融媒體中心。
通知貼出後，有人說陳廠長又“上緊發條了”，可也沒人反對。
“其實說到底，咱就是怕掉隊。”有人私下說，“走到今天不容易，要是真鬆了，萬一砸了招牌，咱連後悔的機會都沒有。”
這一句話，幾乎成了村裏上下的共識。
於是廠區又忙了起來，隻是這一次，不再是為趕訂單而忙，而是為“提自己”的標準而忙。
芳蘭把貼標組和灌裝組重新輪崗，一線女工們互換崗位，在熟悉與不熟悉之間不斷補位磨合。
林璐璐更新係統，開通了“內部質量紅榜”，把每一批零返修工段的名字貼在車間入口。
“劉秀華組：本周貼標96瓶，合格率100%。”