蜂窩製度的橫向鏈接越來越多。
製度之間的“對話”，逐漸從試點走向常態，從項目走向路徑。
到五月中旬，蜂窩平台已自動識別出47條“製度互轉路徑”：
有的製度從東川遷移至西嶺，被重新修訂、簡化後落地生效；
有的製度原本針對村內共議，後來被擴展為村企協商範本；
還有一條“特例路徑”，來自龍虎村——
他們將自己的一套“共田旱澇雙價機製”，無償提供給受災頻發的河西村，後者直接引入並標注為“異地製度複用示範”。
這個案例，被係統自動記錄為：
【首條製度遷徙型演化路徑】
【關鍵因素】：資源適配度高、執行成本相對低、互信基礎穩固
【行為說明】：“當製度足夠成熟，它不再是某一村的私產，而成為共用的生產工具。”
陳鵬飛看到這條記錄時，沉默良久。
這不是製度的輸出，而是文化的輸出，是一種治理倫理的擴散：透明、協商、可修正、有尊嚴地參與。
……
也就在這段時間，一件不大不小的事，再次激起平台內部的警覺。
石嶺村收到一封匿名舉報信，內容是：
“你們所謂的‘平台共治’，隻是一批人坐在手機前玩數據遊戲，真正的村務，還是被幾個人把控。”
這封信言辭激烈，語氣帶刺，卻字字紮人。
不少參與者開始反思：是不是我們真的陷入了“製度職業化”陷阱？是不是部分“議事代表”已經在不知不覺中脫離了普通村民的日常？
陳鵬飛沒有刪帖，而是幹脆發起一次“製度體驗行動”。
他給這次行動起名叫：
“還製度於地頭”。
第一站，他選在了最早啟動共建實驗的“下營村”。
通知上寫得很明確：凡參與該村製度設計者、代表、平台協調人，必須親自去村裏體驗一整天——從工地簽到、議事入會、流程上牆、失敗補報，全流程無代辦、無簡化。