很多企業雖製定了很好的成本壓縮製度，但沒有得到員工的支持，結果沒能取得成效。所以，要想節約成本，關鍵是員工要具備節約的品質，養成節約的習慣。
可是，有些企業特別是一些國企，任何活動總愛走過場。因此，他們把打造節約型企業也看成是一種迎合形勢的活動。到處貼上標語口號，宣傳搞得轟轟烈烈。檢查團也例行公事前呼後擁地接踵而至，員工也忙著向節約的目標衝刺。可是，雷聲大雨點小，檢查團看到聽到的不僅大都是表麵情況、觸及不到實質性問題。過一階段後，一些都恢複正常，浪費現象又是野火燒不盡地蔓延起來。
企業中這種走過場的節約活動很容易養成有檢查時緊張、沒檢查時鬆懈、檢查過後不整改的不良習慣。可想而知，在這種走過場的節約活動中，員工暫時地節約從一杯水、一度電、一升油、一團棉紗等，做到一次並不難。可是要讓他們把節約形成一種良好的行為習慣，天天做、日日做卻很難。因此，打造節約型企業重在紮實，要讓員工從平時的工作和生活中就養成節約的習慣，那樣才能在企業中建立起一種節約文化的氛圍。
當然，良好的習慣的養成也需要後天培養。特別是在目前生活水平提高，獨生子女多的情況下，大多數年輕員工沒有節約的意識，他們接觸的都是時尚、潮流等。在他們看來，企業家大業大，浪費點不算什麽。如果節約就意味著要當“苦行僧”,降低生活品質。因此，企業要注重從日常工作和生活的細節中引導員工養成節約的意識，處處注重節約，那樣才能逐漸培養他們養成節約的習慣。
我們知道，雷鋒是一位勤儉樸素的人，他不論在生活還是在工作中處處講節約。可是，他的節約習慣並非與生俱來，而是在領導的引導和幫助下形成的。