東晉道教學者葛洪有言：“勞謙虛己，則附之者眾；驕慢倨傲，則去之者多。”意思是說，謙和的人，身邊的朋友和追隨者就多；而傲慢的人則相反。
沒有人喜歡處處表現得比自己優秀的人，尤其當你的表現讓對方覺得對他實現自我造成障礙時。人們都希望自己處於主動的位置，當你向人示弱時，對方便會產生優越感，便會感受到自己是被重視和認可的，如此便可消除對方的敵意，贏得認可和尊重。
徐明進公司兩年就被升為部門經理，著實在朋友麵前風光了一把。可是最近徐明發現，他布置的工作總有拖拉和敷衍的現象，在他非常嚴肅地批評了幾個人之後，也沒完全杜絕這種現象。下屬就像故意跟他作對似的，不時地來那麽一下，且借口頗多。下屬工作不認真，積極性不高，讓徐明也很無奈，可又找不出原因。
一次在公司食堂獨自吃飯的時候，他無意中聽到背對著他的兩個同事的聊天，這才恍然大悟。原來，雖然徐明是經理，可並沒比下屬們年長多少，甚至有些人進公司的時間比他還早一些。可自從當了經理之後，他自覺職位比以前高了，說話的時候經常會很大聲，批評人的時候也絲毫不留麵子，難怪跟同事的關係越來越疏遠。
沒過多久，人們發現他們的徐經理有了些變化，變得比以前虛心好學了，整個人都平易近人了很多。他會對設計小張說：“小張，你這個方案做得很好，我有幾個地方還需要理一理，你給我講講吧。”他對秘書小馬說：“小馬，你那份材料總結得還是很不錯的，隻是有個別地方還需要修飾一下，我看的時候順手幫你圈出來了，你看怎麽改最好。”諸如此類。
可見，一個人想改變他原本給人的不好印象其實並不難，尤其是在上下級的關係中。例子中的徐明並沒有做出什麽為人稱道的大事，隻是改變了他平時做人的態度，放低了姿態，讓別人感覺到被重視和尊重，別人對他的印象自然比以前好了，辦起事來也不再推三阻四了。