不管是個人還是集體，要想實現個人及團隊的目標，就必須依靠團隊的力量。如此才能夠超越局限，發揮團隊協作作用。一個不懂得合作的人，不僅是一個情商低下之人，而且也很難在競爭中生存下來，很難在事業上有所建樹。
減少資源浪費
A公司要舉辦一場年終聯誼會，本來這件事情交由文藝部具體負責的，但在實施過程中，牽扯到要布置會場、租用購買道具、購買獎品、向各分公司發通知、挑選節目，以及編排節目、會後製作紀念視頻等許多流程，所以辦公室、行政部、財務處等主動參與進來。其中，辦公室負責提供後勤保障，並向各分公司下發通知；行政部負責布置會場；財務處負責提供資金保障……最後在各部門的共同努力下，一場精彩絕倫的聯誼會呈現在員工麵前。
在當今信息化社會裏，公司的分工越來越細，任何個人或部門都不可能獨立完成所有工作，單個部門所能實現的僅僅是企業整體目標中一小部分。每個公司都由若幹個部門組成，如辦公室、人力資源部、業務部、財務部、銷售部等，每個部門各自承擔不同的工作任務。正因為公司內部分工如此細致，所以，它要求各個部門之間必須密切協作，任何一個環節、程序出現了差錯，都可能引起不良結果。
公司不同部門之間要相互溝通協作，資源互通有無；在工作中相互理解、相互幫助、相互配合、相互補台；摒棄部門之間相互推諉，要站位公司全局，從公司整體利益出發考慮問題、開展工作。這樣，既能高效地完成工作任務，又能減少各種資源浪費，還能節約辦公成本、資金成本、時間成本。
建立完善企業製度
公司就好像一輛配置齊全的汽車，公司中的各個部門就好像汽車的各個零部件，公司的決策層（即領導班子）如同汽車的駕駛員，公司的各部門就是汽車的四個車輪，汽車修理工就如同企業製度。