對於企業的任何部門，都要做到權責一致，有多大權力就要履行多大責任。就現代企業製度平衡原則來講，部門之間做好本職工作才是第一位，各部門都履行好自己的職責、義務，在此基礎上再進行必要的高效溝通，這才是成功之道。因為，隻有各部門各司其職、各管其事、各負其責，才能保證各項業務整體向前推進，而這時再進行必要的相互溝通，也就不那麽費力了。
做好本職工作是前提
明代有個非常著名的“韓昭侯醉酒”的典故，可以說是對“越俎代庖”的最好詮釋。有一天，韓昭侯喝醉酒以後和衣睡著了，典冠（即掌管國君帽子的侍衛官）害怕他著涼，就主動給他蓋了一件衣服。
韓昭侯睡醒之後，很是高興，問左右下屬說：“是誰給我蓋的衣服？”左右回答：“是典冠給您蓋的。”韓昭侯於是將典衣（即掌管國君衣服的侍衛官）與典冠一同治罪。眾人很詫異，韓昭侯的理由是，典衣本是掌管衣服的，卻在履行職責時缺位，典冠則超越了自己的職責。
由此看出，每個有具體職能的部門都不要超越自己的職守，不要把注意力放在那些不屬於自己幹的事情上，而要集中精力全力做好分內工作，越俎代庖隻能得不償失。
反思我們的一些企業，部門之間相互“打架”，配合不夠、協調不力的事情經常發生，很多部門為了獲得上級的認同，幹了自己部門不該幹的事情，而將分內工作丟在一邊，到頭來是“撿了芝麻，丟了西瓜”，還引起其他部門的反感與孤立。這種部門之間的越俎代庖，不僅表明了企業內部的製度設計有缺陷，更說明了部門之間思想意識的缺失，沒有將做好本職工作放在首位。
部門之間要主動銜接
在我國，政府部門之間運用聯席會議製度進行相互溝通銜接，進而解決某項工作難題，這可以看作是相互銜接的典範。比如，為強化對某一領域內經濟運行情況的監測分析，完善經濟預測預警機製，促進社會經濟又好又快地有序發展，政府通常會建立聯席會議製度。