人非聖賢，孰能無過？在日常工作中，下屬的工作常常會出現某些偏差和錯誤，這個時候就需要管理者對下屬進行批評教育和糾正，達到避免再犯的目的。但是批評的尺度和方法卻又必須掌握得當，不然效果就會適得其反。
“小趙，你到我辦公室來一趟！”銷售部經理“啪”的一聲掛了電話，這讓剛剛還和同事有說有笑的小趙一下子心驚膽戰起來，他硬著頭皮走進了經理辦公室。
“看看你這個月的銷售業績，怎麽這麽差啊？你看看人家小李，剛來兩個月，業績就做到本月第一名。你以為我能讓你拿這麽多的薪水，我就不能讓別人拿的比你更高？再這樣下去，你這個銷售冠軍還能保持多久？”還沒等小趙開口，坐在老板椅上的經理就是一陣連珠炮般的轟炸，說完還把一遝厚厚的報表扔在小趙麵前。
“經理，我……”小趙本想趁這個機會就此事與經理正麵溝通。
“什麽都不用說了，回去好好反省吧。我再給你一個月的時間，要是下個月你的業績還不能提升，那我就要扣你的年終獎金了。好了，你先出去吧。”經理不耐煩地擺手示意欲言又止的小趙出去。
一肚子委屈的小趙無奈地走出經理辦公室，回想起經理那咄咄逼人的架勢，他心裏十分窩火。自己從公司創業到現在一直風雨無阻、任勞任怨地開發新客戶、鞏固老客戶，拓展了公司近30％的現有市場，客戶的投訴率一直保持在全公司最低，年年被評為優秀員工，而這些經理好像全都忘記了。這個月小趙被經理分派到剛開發的新市場，客戶數量不多，但與前期相比，現在正以10％的速度增長。再加上本月由於公司總部發貨不及時，有很多客戶臨時取消訂貨單，銷售額與成熟市場當然不能比。而小李是新員工，一開始就被安排到原有的老市場，客戶源穩定，客戶關係網堅固牢靠，加上市場形勢大好，自然豐收在即。小趙覺得經理隻看數字，不問事實，真是太不公平了，真想辭職走人。