20世紀90年代以來，科技熱潮席卷世界。於是，通用電氣、康柏、摩托羅拉、朗訊等一係列國際知名的大公司，在各自的領域內大搞科技創新，大量的投資砸向“科技和互聯網”。可是，當網絡泡沫破滅，這些企業因研發投資過大，資源浪費而遭到不同程度的重創。
在我國，甚至不少小規模民營企業也加入了研發的大潮，結果，他們很快就發現力不從心。不是投入的巨額資金打了水漂，就是研發時間太長，研發結果出來已經落後於市場了。這些人力、物力、財力的浪費當然增加了企業的成本，甚至把企業原本盈利的主業也拖垮了，時至今日，還元氣大傷。
研發通常都是決策者做出的決定，因此，決策者對於研發要有個清醒的認識，不能為了追求未來的高利潤就意氣用事，也不能隨大流。根據企業的實際情況和自身的實力決定研發規模是很有必要的。
1.不和對手拚研發
我們知道，凡是搞研發的企業不是尖端行業就是大規模的公司，但是即便是尖端行業，也未必都要建造龐大的研發隊伍，親自去研發新產品新技術。聰明的決策者都懂得節省研發費用的高招。
在IT業，戴爾公司通過巧妙地與其他公司合作來達到既開發了新產品，又節省了開支的目的。
當時，整個IT業都在比拚研究與開發，IBM公司和微軟公司的研發投入都達到了營業額的5%，陽光公司每年的產品研發投入也達到約18億美元，而此時的戴爾研發預算還不到5億美元。可是，戴爾繞過了技術的門檻，集中力量做市場和整合供應鏈。戴爾將主要精力用於如何滿足客戶的需求，通過直銷、標準化、零庫存等經營策略，占領市場的有利位置。因此，有人戲稱戴爾是沒有技術、沒有質量，隻有數量的公司，但戴爾公司卻認為：“我們有技術、有專利，我們的技術和專利主要集中在業務流程管理方麵。”