2009年12月，一度輝煌的批批吉服飾（上海）有限公司（即PPG）徹底關門，資產用於償還拖欠的廣告費。PPG成立於2005年，通過B2C網站和呼叫中心銷售男式襯衫，早期銷售額快速增長。
早期PPG選擇男士襯衫作為切入點，進行網上銷售。因為男士襯衫標準化程度高，加上男士對襯衫的要求低、需求量大，使得PPG早期能迅速打開市場。PPG早期的快速成長，帶動了中國男裝電子商務市場的發展。之後，市場出現了VANCL、BONO、麥網等服裝B2C企業。
而PPG最終走向下坡路，與其整個團隊的管理運營密切相關。其中，廣告成本控製不嚴是PPG運營中最大的失誤。PPG主要選擇電視、報紙、戶外平麵媒體進行廣告投放，互聯網廣告投放較少，導致公司廣告費用支出過高；加之企業品牌建設落後，企業銷量高度依賴高額的廣告投放。據悉，2007年11月，PPG的廣告費支出已達到4億元。2008年年初，PPG被曝經營狀況堪憂，與廣告商、供應商間的債務糾紛頻見報端。
PPG的曇花一現，警示了後來者尤其要密切注意營銷成本。營銷費用作為企業運營中的必要支出之一，過少，起不到促進銷售、樹立品牌的效果；過多，則直接導致資金鏈條的緊張，增加企業短期內的運營風險。