在許多企業經營者的心目中，普遍存在這樣的觀點：“掙錢的部門花錢是應該的”，“營銷部門花錢是值得的”。的確，在進入微利時代，營銷費用過少，確實起不到促進銷售、樹立品牌的效果；可是，過多，也會直接導致資金鏈條的緊張，增加企業短期內的運營風險。營銷中的成本支出，如果不認真分析，嚴格控製，那麽就有可能變成“洪水猛獸”。
2009年12月，批批吉服飾（上海）有限公司（即PPG）徹底關門，資產用於償還拖欠的廣告費。據悉，PPG成立於2005年，通過B2C網站和呼叫中心銷售男式襯衫，早期銷售額快速增長。2008年年初，PPG被曝經營狀況堪憂，與廣告商、供應商間的債務糾紛頻見報端。PPG最終走向下坡路，其中，廣告成本控製不嚴是PPG運營中最大的失誤。
PPG企業銷量高度依賴高額的廣告投放。據悉，2007年11月，PPG的廣告費支出已達到4億元。廣告投放費用把控不嚴，導致資金鏈條的緊張。
廣告費用支出過高表明了該公司營銷成本控製不利，最終導致企業資金流緊張，產品質量危機的爆發，更加劇了企業資金壓力。
企業都希望自己的規模越辦越大，因此在做廣告時容易陷入一些誤區，一個是喜歡追求更大的媒體來進行發布，一個是盲目追求更大的投入，以為投入越大越好。
樂百氏集團曾經為了拍一朵雲的鏡頭，專門奔赴澳大利亞花了100萬元。對這樣的做法，娃哈哈的老總宗慶後很不以為然，他問樂百氏的老總何伯權：“全中國有幾十人看得出你這朵雲值100萬元？”
其實，大的媒體和大的投入並不一定對企業適合，很多企業的市場尚未成熟，鋪貨的範圍並不大，廣告媒體再大也沒有實際意義，而投入越多，反而越容易造成企業的負擔。曾經有太多的企業崇尚短線操作，紅紅火火一兩年，投入了大量的人力、物力，結果隻是成為給媒體進錢的“銅商”。中國這個大市場的高投入、低產出甚至是不產出，早就已經成為眾多企業的心頭之痛了，中國市場上風起雲湧，幾家歡樂幾家愁。