時至今日，眾多管理者意識到了預算的重要性，但是他們常常發現：“預算沒有很好地支持公司的戰略，甚至與之產生衝突”，“預算管理中隻是強調上下級的控製、缺乏彈性，對市場變化反應遲鈍”……這是為什麽？
一個知名企業，每年依照總部的規定製定預算，當費用超支時，唯一的處理就是凍結，不管什麽理由。結果，在編製預算時，各部門都會保留一塊自留地以保護自己。每到年底，各職能部門想盡辦法把這些資源全部用完。
甚至有些公司認為市場形勢很好，部門不能超過預算，導致有的部門因為多做生意、為企業多賺了錢，反而因為超過預算而被懲罰的情況！這實在很可笑！
預算的目是的保護利潤，控製成本。但並不是純粹以成本控製為目的而進行的成本控製。在一些財務人員和管理者的頭腦中，存在著一個預算認識的誤區。他們做預算通常是在上年度預算執行情況的基礎上，相應增加或減少有關資源項目的預算金額，以確定未來一定期間的預算。這種傳統預算管理明顯與企業發展戰略相脫節，表現在：傳統的預算管理往往以生產成本預算為重點，忽略對研發、營銷、售後服務環節的預算；隻注重財務指標，對企業經營活動全部以價值指標進行預算，而對如產品質量、生產效率、客戶信譽等一些重要的非財務指標很難進行預算安排。
這種預算方式，隻是以年度利潤為目標，容易形成重視短期行為而忽視長期行為的弊端。而且隻局限於企業內部，沒有把企業、供應商、顧客之間的連接關係納入控製範圍。不僅使得資金使用效率降低、資源浪費，而且造成資金結構不盡合理，資金成本增高，財務風險加大。最終，財務人員隻是依靠“一套涵蓋所有會計科目的表格，最終得出公司明年的損益表、資產負債表和現金流量表的具體預測結果”。企業的經營被簡化成了這些冷冰冰的數字，讓企業家看得摸不著頭腦。