某生產型企業生產一種很暢銷的產品，老板本該高興，可目前卻陷入破產危機，為什麽呢？貨發出去了，賬款卻收不回來。而原材料的貨款、員工的工資、生產用水電等已經支付出去了。公司的資金眼看就要青黃不接，最後關頭，隻得把公司低價轉讓！
企業為了當期必要的現金支出，必須要取得與之相匹配的現金流入總額，可是大量的應收賬款阻滯了企業現金的變現。
例如，導致大唐電信困局的一個重要因素就在於它的應收賬款回收太慢令公司十分被動。盡管在2001年，公司加大回收力度，並成立了公司回款領導小組和專職部門，並且在當年共回款26億元，但是，新的應收賬款卻如滾雪球般地變大。
應收賬款周轉率，可以測量在1年內應收賬款的周轉次數，周轉率越大，則應收賬款質量越好，流動性越強。應收賬款回收期，則測量企業的應收賬款轉換成現金所花費的時間，回收期越短，應收賬款的質量越高。從財務角度來看，應收賬款的收入和成本存在一個盈虧平衡點，如果數量過大，利潤出現逆差，企業的現金流就發生危機。如果企業應收賬款周轉率為1.6次，應收賬款周轉天數為225天，這說明企業現金收回的速度慢，過多的營運資產呆滯在應收賬款上，說明企業流動資產營運狀況不佳。
在現代社會激烈的競爭機製下，有些企業的銷售人員為了個人利益，盲目采取賒銷、回扣等促銷手段爭取客戶，爭奪市場，忽視了應收賬款的大幅度上升及應收賬款潛在的損失；而企業內部由於職責不明，財務約束機製不健全，導致應收賬款長期掛賬，企業虛盈實虧，嚴重製約了企業的發展。不僅如此，應收賬款的增加還會造成資金成本和管理費用的增加。企業對應收賬款的全程管理所耗費的開支和因應收賬款存在著無法收回的可能性給債權企業帶來呆壞賬損失，都會給企業增加成本。