很多企業管理成本升高，就是由於企業攤子太大，結構臃腫，消耗過多造成的。
據相關研究機構的調查，企業越是龐大，組織結構就越為複雜。
當企業發展到一定規模時，許多功成名就的員工就會加薪封賞，上升到管理者，企業就要人為地設置許多部門和頭銜，這是一種普遍現象。可是，管理者是否發現，在企業步入良性循環的發展軌道時，這些人失去了創業的**，也失去了對外界的敏感性和警覺性。如此，企業隻是靠人力資源管理的高成本維持著龐大組織的運轉。
就像一個身材肥胖的人不可能當上賽跑的世界冠軍一樣，當企業步入與世界接軌的跑道時，如果機構、組織過於膨脹，企業就無法跑起來，最終隻能被淘汰。一個臃腫的企業，是沒有效率可言的。主要表現在以下4個方麵：①組織層級的紊亂；②職責分工不明、相互推諉；③內部溝通渠道更加複雜化；④組織中的決策鏈不斷加長，信息失真；⑤增添了管理費用，分散了有限的資金，加重了企業的財政負擔。這些情況將會直接導致企業競爭力的下降。如果不對人員和機構進行精簡，就會使企業管理陷入官僚主義的泥坑。
而且，隨著現代科學技術日新月異的發展，市場需求的複雜多變，企業管理會遇到許多新情況和新問題，即便是昨天需要的機構和人員，今天可能就不那麽有效和稱職了。由於能力的約束而造成的管理滯後，也會增加企業的成本，導致企業效益降低。
企業管理並非管理人員越多越有效率，公司的管理人員人數，要與公司的內部組織單位成正比，而且管理人員在精不在多。因此，要想降低企業內部成本，需要對企業“瘦身”，按照現代企業經營的效率原則及時地調整企業機構和人員，才能使企業時刻保持生機與活力。