與傳統的成本管理方式不同，現代成本管理是一種全麵、全過程和全員的管理。既然是全員管理，當然不會忽視對員工的管理成本。
在企業的生產經營過程中，很多成本都是在員工的作業中發生的，員工的產出和成本是決定企業能否生存和發展的關鍵。因此，企業降低成本的關鍵取決於每一個員工的努力。
有些管理者隻要看到工人們在不停地幹活，就感覺有效率。而當工作量增加時，首先想到的解決辦法就是增加員工。可是，那些總是非常忙碌，似乎時間總不夠用，任務永遠做不完的員工，工作效率真的很高嗎？即便是因為工作量的增加而增加了員工，他們會給企業帶來利潤，但同時也是在增加成本，而且兩者之間的增加並不按同比例進行。由此看來，管理者如果不懂得如何計算每個員工所帶來的具體效益，不知道該怎樣控製人力資源成本，必然給企業經營帶來風險。
因此，如果企業中，存在一些難以勝任工作、工作低效的員工。作為領導，因為許多事務纏身，可能不會及時發現低績效的員工。有些部門的管理者因為各種原因，采取放任不管，甚至姑息養奸的態度。某位員工如果永遠達不到你的期望，還會浪費大量的時間和精力。低績效員工會削弱團隊的實力，增加公司的成本投入，最終會葬送公司的前途。因此，要讓每一位員工創造的效率和效益大於成本支出，就需要績效考評，將企業目標按照市場中每個人的標準產出進行分解，需要財務部門精確計算每個人的產出是多少。按照績效考核指標評價工作效率既可調動員工的潛能，也為公司砍掉了最低效的成本花費。
這種績效考核的辦法是：
1.按完成指標考核
績效考評對於從事生產或者營銷的員工來說是個很實用、有效的辦法。工人生產多少產品，銷售多少產品，每天每月都可以做出統計。在規定的時間內沒有完成就是不達標。