在人類社會發展進程中，人才是社會文明進步、人民富裕幸福、國家繁榮昌盛的重要推動力量。在企業的發展中，人才的重要性和貢獻也是有目共睹的。不論是技術型人才還是經營型人才，他們對公司的貢獻都是普通工人的上百倍甚至上千倍。
有個紡織企業，就是因為人才在關鍵時刻發揮了作用，使得公司取得了跨域式發展。
2002年8月，黑牡丹公司接到了生產世界流行的新產品“竹節牛仔布”的訂單。可是，由於設備所限，生產告急。如不能按期交貨，公司不僅會丟掉400萬美元的訂單外加付違約金，還要將市場拱手讓人。董事長無計可施。
這時候，技術人才鄧建軍挺身而出。他帶著科研小組奮戰15個晝夜，自行設計安裝了4台分經機，可成本僅為進口設備的1/8。如此，不但保證了公司按時交貨，而且客戶滿意之餘，又續簽了800餘萬元的新訂單。通過鄧建軍對染漿聯合機的4次改造，就為企業創造經濟效益3000多萬元。
縱觀古今中外，那些長青的企業沒有一個不是在人才的帶動下取得跨越式發展的。
可是，不少企業，特別是民營企業，職業經理人做出的貢獻再大，也不肯讓他們入股或者分得紅利。至於對待一些精英人才，甚至會過河拆橋。這種短視的做法無疑是增大企業成本。
精英人才不是掌握一定的核心技術就是掌握大量的客戶資源，位居高層。試想，如果離職的是掌握較高技能的員工，那麽，在很長時期內可能後繼無人，會造成企業後備力量不足的成本增加。如果流失的員工是核心和關鍵部門，帶走了客戶資源或者技術泄密，企業將麵臨嚴峻的競爭壓力。如果員工把公司的重要客戶挖走，進入競爭對手的公司，或者管理人員跳槽後將得力下屬也挖到新公司，會造成公司業務不能正常運轉的損失。尤其是當一些知識型員工跳槽到競爭對手企業或另起爐灶時，科技型公司麵臨的損失更是巨大的。或者即便沒有離開的精英人才也人浮於事，工作沒有效率。