在傳統的雇傭關係中，勞動力的管理、勞動關係與用人關係是直接聯係在一起的。在每個企業中，都會有固有的或者傳統的工作方法。其實，這些方法未必就是最好的工作方法。
在許多企業裏，由於受規模和業務的限製，很多時候並不需要固定的員工滿負荷工作，因此，不妨考慮其他替代方式。這樣會節約一筆很可觀的支出成本，而且還會提升工作效率。
1.兼職
某錄入公司曾經招聘了一位全職的數據錄入工。沒想到這位員工幹了不到一個月就厭煩了。在他看來，數據錄入是一項很枯燥、乏味的工作，整天坐在電腦前麵，敲著鍵盤，太機械了。上午工作效率還可以，到下午，頭昏腦漲，沒有一點兒工作的願望和**。
看到這位員工疲憊的狀態，老板把他辭掉了，改聘兩個兼職人員。結果這兩個兼職者的效率都很高。他們每人隻做上午的半天，精力集中，錄入速度快。由於是半天，而且工作忙時才需要他們來，聘用兩個兼職人員的費用支出比原來低了很多。
由於兼職人員的工作時間、工作地點和工作方式不受限製，隻是按照工作的質量取得報酬，他們會自我管理。這在一定程度上減輕了管理的工作量。而且公司所聘用的兼職人員的成本是可以控製的。這種方式既沒有固定的開支，也不需要福利保險等費用，付出的成本當然要比正式員工少得多。所以說，聘請兼職人員，可以直接有效地降低人力成本。
時代在發展，企業在發展，員工的工作方式也在變化和發展。從固定
工、合同工到現在的協議工、小時工、兼職工作等，工作方式多種多樣。當有具體的工作項目時，公司通過締結合同臨時雇傭即得的、合格的勞動力，而一旦任務完成，富餘的勞動力馬上可以釋放出去，免除了人力資源閑置成本發生的可能，從而嚴格地控製了人力資源管理成本。由此可見，找出傳統的用工方式中那些不合理的地方加以改進，使之與實現目標要求相適應才是最好的工作方法。