庫存管理是個多元化、發散式的管理問題，管理者在控製庫存成本時不能隻是把眼光釘在庫存上，而是要從多方麵找原因，從整體出發，多個角度分析、平衡庫存管理與其他環節之間的問題，從係統的角度控製總成本。比如，庫存與裝配的矛盾、庫存與物流之間的聯係等。
在企業經營活動中，物流是滲透到各項經營活動之中的活動。現代物流在社會流通領域占有重要部分，不僅對優化物流網絡起著重要作用，而且對整個社會的流通基礎設施發揮著銜接、協調、樞紐的作用。任何一個地區物流要素，諸如空港、碼頭、鐵路、陸路、貨運中心及各種商業網點流通基礎設施能否發揮作用，實現預期的設計能力，現代物流中心發揮著關鍵的作用。從某種意義上講，現代物流中心發育不健全，也會嚴重影響基礎設施功用的有效發揮。對於企業來講，物流中心也起著關鍵的作用。
一般來講，企業物流的管理內容包括從原材料供應開始一直囊括到將商品送達到消費者手上所發生的全部過程，涉及包裝、裝卸搬運、運輸、存儲、流通加工、流通信息等環節。如果說倉儲隻是被動、靜止地接受物品的話，物流中的許多因素都是變化的，可以調整的。降低物流成本對企業的節流同樣重要。
據統計數據顯示，即使在發達國家全年流通費用的支出也占到GDP的10%。而我國由於流通技術水平低，流通效率低，物流成本高，每年全社會支出的流通費用約占GDP的20%，達17880億元。上述數據顯示在庫存成本中，物流成本中占相當高的比例。因此，從物流的角度出發來控製倉儲成本也很關鍵。
物流成本就是在物流過程中產生的費用，比如，裝卸搬運費、手續費、運輸費、商品檢驗費等。物流成本不是從供應商調達物料到本企業過程就此結束，還包括在生產和銷售過程中因廢品、不合格品引起退貨、換貨所引起的物流費用等。