慎言是管理者要掌握的一條重要工作準則，也是管理者修身養性的重要體現。管理者身居高位，要自重、謹慎，管好自己的嘴，不能妄說、亂說、胡說。要把好“言”度，不輕諾、不多言，不說大話、空話、假話，不說出格的話。
慎言是古訓，祖先們創造這個詞的本義是要人們說話謹慎，它總是和“禍從口出”、“言多必失”、"明哲保身”等詞語聯係在一起的。而從心理學的角度來說，慎言就是一個人說話前要在心中想想自己的用語是否謹慎，是否持之有據、言之成理，要充分考慮客觀條件，做到心中有數再開口說話，不能信口開河。
美國前總統尼克鬆在其《領導人》一書中說：“誇誇其談的人往往最後顯出本色，是思想最淺薄的人。對於希望成為領導者的人來說，一條有益的規則就是要少動口，多動腦。”如果管理者信口開河，就會給下屬及其工作帶來很大的麻煩。
某局新起大樓，接近完工時，上級某領導下來檢查工作，順便視察了這座大樓。大樓的一樓按最初的設計規劃是辦事工作大廳。領導看完後說："一樓可以改為門麵，這樣可以增加單位的收入，至於辦事大廳，可以改到二樓去。”領導走後，該局迅速按領導的意思進行改建。
一個月後，一個更為重要的領導來了，順便也視察了這座大樓，同樣，他對大樓提出了自己的看法：“一樓怎麽能做門麵呢?這有損於單位的形象，要把辦事工作大廳建起來，這樣才能方便群眾辦事。”於是，該局按照該領導的意思再次進行改建，如此反複，不僅影響了工期，還勞民傷財。
作為管理者，在對下麵的情況沒有真正了解前，不要隨便提出自己的意見，管理者是全麵工作的指導者，並不是專家，在一些具體事情上，要多聽聽專家和更了解情況的基層員工的意見，而不是隨意作“指示”。