很多從事研究的員工，總是樂於尋找、尋找再尋找。分析狂型的員工看來完全沉迷此道。
如果你的企業中有一個從事研究工作的員工，當領導向他分派工作時，他總會列出一大堆不需要的數據進行分析。有時即使領導告訴他做得太過分時，他也會置若罔聞。對這種員工該怎樣用好？
正如研究員要花大量時間研究，領導也許該花大量時間對這種類型的員工進行針對性的管理，這是解決問題的關鍵。
當領導向這種員工分派工作時，如果放任自流，隨他自主，就會出現許多問題。最好是事先向他說明完成工作的參數、重點、基準以及日程安排。
一旦他加入了這個項目，領導應當定期與他進行溝通，督促他的工作進展。如果發覺他花費過多時間在相對次要的事情上，不應該指手畫腳；相反，要引導他，指出今後應采取的步驟、措施。
在項目進行期間，繼續與他溝通，有計劃地做出指導。如果發現他的研究卓有成效，應及時給予表揚。項目結束時，還要與他溝通，並從領導的角度評說他的工作表現。
記住這一切。同時要相信，仔細傾聽員工想要深入研究的原因也同樣重要。有時他的研究與企業的安排不相符，這時，你應耐心地引導他。