俗話說“人往高處走，水往低處流。”在企業裏可能就有幾名“身在曹營心在漢”的員工。
要想用好愛跳槽的員工，領導首先要對“跳槽”有個正確的理解。“跳槽”應該無可厚非，但對於“從一而終”和“不侍二主”的傳統思想來說，“跳槽”就是一個品格問題，或許是因為政治的影響早已在中國人的頭腦中根深蒂固的原因吧，人們往往不能把單純的經濟行為放到單純的經濟關係中去評判。市場經濟條件下，“跳槽”就是一個很純粹的經濟問題，與道德無關。也許其他企業有更優厚的待遇，有更適合他發揮能力的職位，所以領導不應該感到憤憤不平，而是應該多多檢討自己。
在很多情況下，企業偏重於雇用那些願為企業奉獻終身的員工，當然這是很正常的。但隨著對外開放的力度加大，西方企業的一些新思想開始在國內傳播。如許多外企都願意招聘那些有過很多工作經曆的人。因為“跳槽”至少可以說是一種在不同的環境中就職經驗的累積。在一個新工作環境裏，人的工作能力，與人相處的能力都會有所提高，所以隻許自己聘用“跳”來的員工，而不許自己的員工“跳”走，實在有些不通情理！
愛“跳槽”的員工常常都有一技之長，他們的離去可能會給企業帶來一些暫時的損失，所以如果能在最後關頭將他們留住，應該說是最好的結局了。
當領導發現某員工有跳槽“動向”的時候，首先做的應該是自檢。冷靜而客觀的分析一下是不是因為自己工作上的某些失誤，才導致了員工的跳槽呢？仔細回想一下是不是自己曾經給過他一些承諾而沒有兌現？是不是他對企業提出的意見自己沒有重視？是不是他沒有得到作為企業的一員應擁有的東西？是不是他沒有得到與他的工作相符合的回報？總之，不要輕易放棄了他，或許領導的補救工作的成果出乎自己的意料，更重要的是絕不應該讓其他員工感到自己的同事是因為受到不公正的待遇，才無奈地走掉的。因此，這種自檢工作應該在平常就當做一項定期工作來做，這樣至少可以避免一些失誤的出現。