每一個企業都提倡團隊精神。每一個領導都希望自己的員工能夠通力合作，在別人需要的時候提供有效的幫助。可是企業裏確實存在著這麽一批員工，他們平時似乎與每個人都相處得不錯，但一到了別人需要幫助的時候，他們就跑得無影無蹤了。這種人是企業人際關係網中的薄弱環節，一旦企業出現危機，他們一定是“樹倒猢猻散”，不肯為企業出力。
對於這種自私自利的員工來說，幫助別人或許並不是他們所深惡痛絕的，他們心裏往往對一些小事的得失看得非常嚴重。他們隻對個人法定的職責感興趣，而職責以外的事情則與他們無關。正是這種心態，決定了領導首先必須改變這些員工的行為，不能聽之任之。然後要在日常工作中幫助他們改變這種自私心態，讓他們投入到企業的集體生活中來。領導可以采取以下幾種措施：
1．以身作則
這是給員工震動較大，同時又可以在別人麵前提高自己形象的一種很好的方法。這樣做當然不是讓領導“有活就攬，有班就頂”。領導沒有必要這麽做。最好是和員工一起完成任務，千萬不要小看自己。如果領導能在別人推三阻四，爭執不下的時候站出來，“勇敢”地去帶頭做工作，同時你要說清楚，自己不希望以後在工作中再看到這樣的事情，那對於他的威信的建立將是非常有益的。
2．讓團隊來幫助他
製造一些環境，讓那些平常懶於幫助他人的員工感受一下缺少別人幫助是什麽滋味，再讓團隊去幫助他。這樣做在許多自私自利的員工身上都很有效果。
3．鼓勵熱心行為
這樣做的目的是從正麵提高助人為樂的熱情。可以在獎金中設立一些額外的補助，用於鼓勵那些十分樂於幫助別人的員工；或者在大會上予以表揚；甚至可以在他由於幫助別人解決問題，忙得焦頭爛額的時候，留下來和他一起處理工作。這樣做是給這些員工最大的鼓勵。