培養稱職的管理幹部一直是企業教育培訓的重點。其中慎選候選人、注重精神和體力培養、加強自身修養及培養管理基本技能，都是企業快速鍛造出管理幹部時不容忽視的。
在這個講究速度的時代，企業已經沒有辦法像過去一樣，用那種以時間培養智慧，用空間曆練本事的“多年媳婦熬成婆”模式來培訓管理幹部了。如何用最有效率的方式培訓出稱職的、成為企業競爭致勝的核心幹部，是許多企業教育培訓工作者所關心的重要議題之一。
為了快速培養出優秀的管理幹部，應把握下列4項要點。
1．慎選管理幹部候選人
中國人常說“擢升”、“提拔”，有些企業和主管仍視管理幹部的職位為激勵員工努力的工具之一。也有很多人視擔任管理職位，是對自己工作表現的重要肯定，甚至是唯一的肯定。這個觀念的形成雖然有其傳統的合理性，但是已經越來越不適合當前知識經濟的要求了。在知識經濟時代，管理者的角色已經從過去單純的規劃、控製、監督及考核的角色，轉變為設定願景與目標、提供及時回饋、協助員工解決問題、給予員工激勵及肯定的角色。管理幹部的責任不隻是要完成任務，更要使員工能在態度、意願、情緒都保證正常的情況下，保持優良的績效。所以管理幹部不能隻是會做事的人，更要成為會帶人的人。會做事的人，是“能幹”，但是不一定會帶人。所以要快速培訓管理幹部，一定要慎選候選人，選對人，事半功倍；選錯人後，再來思考如何快速培養，絕對事倍功半。
如何慎選候選人？常見的管理才能評鑒中心是一個不錯的方法，但不是唯一的方式。國內外有許多管理顧問公司都提供各種的建議，其費用通常不會太便宜。如果企業沒有足夠的資源，至少要做到不能單純從做事能力的角度來遴選管理幹部候選人，必須要考慮其與人合作、激勵士氣的能力。