1.5S活動的特點
·創造明淨的工作場所，減少損失和浪費，改進公司形象提高公司經營業績；
·著眼點主要是公司的硬件，通過SS活動而使工作現場的硬件達到良好的工作狀態；
·管理的主要對象是公司工作現場的環境、物品、設備、人員等；
·推行5S活動主要是利用公司現有的人員和資源來達到目的。
2．ISO9000實施的特點
·改善工作質量，以提高產品質量，建立令顧客滿意的質量體係，提高公司經營業績；
·著眼點主要是公司的管理，通過實施ISO9000使公司建立有效的質量體係；
·管理對象是公司與質量有關的各項活動；
·實施ISO9000時，可能需引進新的資源，以達到ISO9000標準的要求。
3.5S活動和ISO9000實施的相同點
．“該說的要說到，說到的一定要做到。”是開展“5S”活動和實施ISO9000族標準的共同要求；
·強調預防性，發揮預知的功能，而非事後的把關；
·隻有持久的實施和改進，才能不斷提高完善，才能發揮功效；
·全員參考，自上而下有計劃地推行；
·強調領導的作用，要保持強有力的組織推動力才能收效；
·都應實施培訓，以改變觀念和掌握技能；
·強調對效果的評估，以形成更高層次的突破。
4.5S活動對ISO9000實施的作用
．“5S”僅局限於環境領域，“5S”隻是發現問題解決問題的一種手段，它隻有作為公司的總目標（如質量目標）的一部分，才能成為改善活動的基礎；
．“5S”在環境、設備、文件和資料和物品管理方麵的有效運用，可保證ISO9000質量體係的一些要素的要求得到落實、維持和提高；
·通過“5S”活動提高員工的素養，培養團隊精神，將為實施ISO9000提供良好的觀念和員工素質基礎；