美國管理大師彼得·德魯克認為，並不是有了工作才有目標，相反，是有了目標才能確定每個人的工作。所以，團隊的使命和任務必須轉化為具體可行的目標。
一些研究《道德經》的學者認為，在“道德經”這三個字中，“道”是方向，“德”是能力，“經”是實現目標的方法和路徑。
假設這個說法是成立的，那麽第一次當主管的你就任伊始，就應當為團隊設定可以共同實現的目標。
創新工場董事長兼CEO李開複認為，明確願景、製定目標會幫助主管快速實現對團隊的領導和管理。
馬雲也認為，“不要讓你的同事為你幹活，而讓我們的同事為我們的目標幹活，共同努力，團結在一個共同的目標下麵，要比團結在你一個人手底下容易得多。所以，首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你幹活”。
管理學認為“團隊”是一個“由員工和管理層組成的‘共同體’，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標”。
在這個定義中，目標、人、定位、權限、計劃是構成團隊的五大要素，其中又以“目標”為首要因素。
由此可見，確立一個“團隊”，首先要有一個共同的“目標”，否則就不能算作“團隊”，頂多隻能是“一群人”。
員工的工作動力來自對“目標”的追求，是因為磁鐵一般的“共同目標”的存在，員工才被團結在一起，心往一處想，勁往一處使，進而迸發出巨大的創造力。
所以，第一次當主管的你要首先建立一個“共同目標”，去團結員工，進而激勵他們一起奮鬥。
就像傑克·韋爾奇所說的那樣：“我一直相信，是否建立了一個高遠的目標，讓它成為團隊的共同目標，並且讓大家為了它而奮鬥，是評判一個領導者的最為核心的標準，也是經常被許多人所忽略且找不到著力點的關鍵所在。”