很多管理學理論都認為，一個優秀主管必須是“造夢大師”，懂得適時描繪一個可以實現的夢想，為每一個願意做事的員工提供發揮才能的舞台，激勵員工努力去自我實現。
鬆下幸之助也認為，真正激勵人們全身心投入的動力，不是金錢等外部條件，使人們不斷前行的，是組織內在的信仰。
所以，第一次當主管的你要為員工描繪一個美麗的“夢”。這也是一種領導和團結員工努力工作的方式。
曾連續三年蟬聯全球500強企業榜首的沃爾瑪就是一家善於“造夢”的公司。無論你走進哪家沃爾瑪連鎖超市，都能感受到工作人員熱情、周到、誠懇、細致的服務，以及他們所營造出的溫暖、柔和、愉快、舒適、其樂融融的氛圍。
沃爾瑪的創始人山姆·沃爾頓一手打造了沃爾瑪，把自己的思想和理念全都融入了員工的思與行、德與品之中。
山姆·沃爾頓為員工“造夢”的第一招，是每天早晨工作開始前，全體員工都會歡呼自己是“第一”，並且把這種積極的觀念與肢體語言結合起來。
肢體運動是最容易喚醒潛意識的，充滿熱情的歡呼會直接進入員工的潛意識中，會讓員工做每一件事情的時候，都會從潛意識裏自動跳出“第一”“熱情”這些字眼，變得充滿活力、熱情，做任何事情都會力爭做到最好。
山姆·沃爾頓為員工“造夢”的第二招，是為員工提供非常清晰的模仿對象。沃爾瑪公司會邀請世界級的明星人物擔任高層管理者，規章製度中有一條“任何員工都可以與領導直接進行交流”的規定，從而使任何一個員工都能更加貼近成功人士，去模仿這些成功人士的言行。
於是，這些成功人士便成為所有渴望自己更優秀、更成功的員工的“催化劑”，讓他們都積極地工作，並對未來充滿憧憬。