與所有員工打成一片，也許是第一次當主管的你夢寐以求的事情，因為這樣可以讓你的團隊管理如魚得水。然而，應該怎樣去做到呢？
讓我們再以《西遊記》中的“唐僧團隊”為例吧。不知道你發現了沒有，在“取經”這個長期願景下組建起來的這個團隊，唐僧看似泥塑木胎、心如止水，其實卻是一個必不可少的角色。他在一舉一動中都體現出了對八戒的遷就、對悟空的依戀、對沙僧的關切，甚至對女兒國國主的忸怩作態，也是一副“看似無情卻有情”的姿態。
唐僧幾乎無時無刻不在分享著自己對徒弟們的愛，使得再頑劣的悟空也會在師父有難時拚命去營救，再懶惰的八戒也會為師父化齋取果，曾是“河霸”的沙僧則一直不離不棄，默默守護著唐僧。他們師徒四人一路降妖伏魔，共同前進，一次次化險為夷。
這也就是唐僧的魅力所在，他能用自己的真心、真情感化徒弟們的心，使自己融入徒弟們中間，形成了一個牢不可破的團隊。
所以，上任伊始的你不僅要確立可以激勵員工共同努力的“目標”，還要用你的“真情實感”來維係與員工的緊密關係。
你要懂得用願景和目標聯係員工的切身利益，也要讓員工明白團隊的重心所在和最新決策，讓他們清楚自己與團隊的目標、方向以及責任。
交流、分享會幫你獲得更多經驗、信息、資源，甚至是跨越領域鴻溝的人才，幫助你實現共同目標，獲取共同利益。不管是團隊中的哪個人成功了，都分享、慶祝他的成功，用每一個可以分享的成功，去凝聚整個團隊的力量。
當然，“分享”並不是強製性的，每個員工都是獨立的個體，擁有私人空間，這裏所說的“分享”僅限於能推進工作，營造公正、公開、公平、愉快的工作氛圍的“分享”，是為實現團隊的共同目標與願景服務的。