如果上任伊始就要去負責一個長期、龐大的項目，第一次當主管的你肯定會感覺壓力巨大。
針對如此龐大的項目所做的一攬子決策方案，可能很難得到落實、執行，即便得到落實、執行，也極易出現偏差，帶來巨大的損失。更何況，一般人作出重大決策後，會一直堅持自己的選擇，即便他的決策已經被證明是錯的了，也不會甘心放棄。
由此，“慣性”也就產生了—你朝一個方向使的勁越大，就越難改變方向。
所以，我們應該把大目標分解成小目標—小目標不會造成大麻煩，即使出現了麻煩，也能及時作出調整、改變。
即使最終搞砸了，你也不會因此付出特別慘痛的代價，隻需要局部修複一下就可以了。
小目標並不代表要與大目標、大計劃絕緣，它隻意味著，一個人把想要實現的大目標變成一個個小目標，從做好一個個小目標開始。
越小的任務越容易預估結果。把大目標分解成小目標，就能保證你即使出現決策失誤，也肯定不會像預測大目標那樣離譜。
極地探險家本·桑德斯曾說起他在北極獨自探險的故事。要在72天裏行進相當於31個馬拉鬆的距離，讓他一度感到不寒而栗。
於是，他化整為零，將整個計劃分解成一個個小任務，讓自己每天都隻“向前方的冰麵再行進幾十英尺”，而很少去樹立比這個小目標再大的目標了，結果他真的完成了最初設定的計劃。
也就是說，把你的計時範圍拆分成小塊，把一個長達12周的整體項目，分解成12個平均耗時1周的小項目，然後一步一個腳印地努力前進，分階段完成，就能實現最初的計劃。
對於第一次當主管的你來說，將一些大計劃分解成小目標，能讓你進行較好的時間管理，甚至可以省去一些因溝通不暢產生的誤解。