在工作中，很多人都希望越快越好，但古人卻說“事有先後，用有緩急”。當有一天，第一次當主管的你發現工作中的所有事情都一下子湧到麵前時，你要懂得如何去高效處理這些問題。
首先，在這些大大小小的事情麵前，要做的就是要冷靜下來，理智分析它們的輕重緩急。分清楚其中哪些是重要的，哪些是不太重要的，哪些是必須馬上完成的，哪些是可以暫緩實現的，然後區別對待。
做事時分得清輕重緩急，你就能用最短的時間做好最有價值的工作，處理好你所麵對的局麵。
平時做事時能分得清輕重緩急，會讓你在完成整個工作任務時提綱挈領，不會因為在小事上浪費太多時間而耽誤了整個事情的進程。這樣能提高你的工作效率。
能在最短的時間內高效地完成工作，不管是對團隊還是對個人，都是非常有益的。
你是否注意到，當你要求別人做什麽事情都“越快越好”時，也就是說你覺得每件事都是需要優先解決的。
那麽，在你這裏，是否還有什麽事情是更為緊急的嗎？
《論語·子路》裏說“欲速則不達”，意思是說，主觀性急圖快的人，往往會違背客觀規律，反而達不到最初的目的。
因此，對於非常急切地想要某種成就的你來說，俞敏洪的建議—“急事慢做”，可能會更有意義。
俞敏洪說：“急事慢做，是指再急的事也要慢慢做才能做好……這裏所說的‘急事’，是指那些我們主觀上想要盡快完成，實際上卻需要巨大耐心和長時間的努力才能完成的事情。”
中國古代先哲也早有論斷。無論是荀子所說的“人有快則法度壞”，還是老子所說的“不知常，妄作，凶”，都是在講肆意的“快”，會破壞秩序，招致惡果。
當你認為每件事都很重要時，實際卻不是那樣的。