第一次當主管的你上任之初的第一要務，應該是為團隊確定一個有效機製，讓團隊管理製度化。這是管好一個團隊的基礎，是眾多管理要素中的首要因素。
關於團隊的製度化管理，有這樣一個故事。
宋總是一家房地產開發公司的老板，是一個非常懂得團隊管理、非常睿智的人。有一天，宋總在總經理辦公室接待了一個多年未曾謀麵的老朋友，喝茶敘舊。
一會兒，一個副總走了進來，問道：“宋總，有件事情向您請示一下，有個客戶的朋友想買咱的房子，這個客戶希望咱們能給打打折，您看這件事情怎麽辦？”
宋總好像充耳未聞，仍然與老友喝茶聊天，假裝沒聽見副總的話，這讓副總顯得有點兒尷尬。
於是，他又跟宋總說了一遍：“宋總，有件事情向您請示一下，有個客戶的朋友想買咱的房子，這個客戶希望咱們能給打打折，您看這件事情怎麽辦？”
宋總沉默了一會兒，扭過臉去對副總說：“你不知道咱們公司的規矩嗎？遇到這樣的事情，你該去查查公司有什麽樣的製度和規定，而不是來問我怎麽辦。”
說完，宋總便接著與老友聊起天來，副總隻得悻悻地離開了。
半小時過後，這個副總又回來了，說：“宋總，我查了，咱們公司目前還沒有關於這種情況的規定和製度，怎麽辦？”
宋總聽了慢悠悠地答道：“如果是這樣，你應該組織一個會議，邀請我去參加這個會議，你來問我的也不該是‘這件事情怎麽辦’，而是針對這樣的事情，我們該出台怎樣的規定和製度。”
這個故事對你是否有所啟發呢？
無論規模大小，團隊都應該有適行的一套規章製度。有這樣的一套規章製度和機製作保障，團隊才能有秩序可言，日常工作才會變得更有效率。