在團隊管理中，第一次當主管的你可能需要麵對員工犯錯的問題。
員工犯錯，有的時候並不是他們自己造成的，也可能是因為你在決策上的失誤。不管怎樣，你與員工都有責任，不能僅讓員工做犧牲。
基於怕犯錯誤、怕承擔責任的原因，很多主管會將大事決定權拋給員工，主動放棄自己的職責。從他們的角度看，無非是能讓他們進退有據：任務完成得好，他們就歸為自己的功勞，說是自己帶頭做出的決策；任務完成得不好或根本沒有完成，甚至還造成了一些損失，他們就能讓員工承擔主要責任，至少是可以減少需要自己擔負的責任。
任務做得好，工作是員工做的，主管還能與員工相安無事；任務失敗了，主管就能推卸責任、轉移視線、轉嫁矛盾，讓員工當“替罪羊”。
這樣做的後果便是，以後再有事情發生，員工便會推三阻四，誰也不敢再決定事情、承擔責任，整個團隊會因此失去凝聚力，給工作效率也造成極大影響。
所以，無論是主管還是員工，對於風險的態度都將決定團隊的發展。
作為團隊主管，你不僅是個決策者，更是風險的承擔者，你將永遠站在懸崖邊緣，直麵挑戰，當仁不讓，承擔起對於團隊的責任，不推辭、不敷衍、不遺漏，凝聚整個團隊的力量，實踐團隊的共同目標，共享相互協作所創造的成果。
也有不少主管會在觸犯了規定後“拿架子”，認為自己是主管，是領導者，就可以免於受罰。然而，一個優秀主管會主動承擔責任，接受懲罰，反而更能提升自己的影響力，贏得眾人的尊重和支持。
曾擔任新四軍第三師副師長的張愛萍，是個治軍賞罰分明、嚴於律己的人。有一次全師會操，他因為與師長黃克誠談話，遲到了4分鍾。會操結束後，他當眾宣布：“副師長張愛萍同誌遲到4分鍾，罰站10分鍾。各單位自行帶回，張愛萍原地罰站。”全體官兵無不為之感動，操練場上立刻響起了雷鳴般的掌聲。