某廠有個工人盜竊了廠裏的木材，雖然數量不是很大，但性質肯定是偷盜。
偷盜者是個木工，平時跟工廠裏的人也都多少有點兒交情。於是，當廠長堅持要依法處理偷盜者的時候，全廠上下都來為他說情。
有的人認為應該少數服從多數，但廠長理直氣壯地說：“廠規是廠裏最大多數的人通過的，要服從就服從這個多數。”
第一次當主管的你在麵對同樣的情境時，會怎麽處理呢？是否也會采取與該廠長相同的做法呢？
你是否會產生“不把事情鬧大”的想法，隻希望能和平地收拾局麵、息事寧人，以謀求大多數人的支持呢？
然而，實際上，如果你不講組織紀律，遷就多數人的意見，勢必會後患無窮。
這位廠長的遭遇是，他因為與工人們在這件事上的分歧，在一個階段內變得似乎有點兒“孤立”了，但時間一長，理解和讚同廠長做法的人越來越多，偷盜廠內財物的情況也減少了許多。
如果當時這位廠長選擇了聽從大多數人的意見，對這件事情不加處理或酌情處理，必然會讓工廠裏的偷盜之風愈演愈烈，甚至會讓廠規廠紀變成一紙空文，結果必然是廠長威信掃地，走向真正的“孤立”。
無數事實都證明了一個道理，有些心懷叵測的人很會蒙騙群眾，會打著“公眾”的旗號，以所謂的“多數人”作後盾，提出無理的要求，並以“法不責眾”為由，為自己開脫罪責，要挾主管做出違背製度的事情來，為自己牟取利益。
我國古代奉行“法不責眾”的思想，是與古代社會普遍行“德治”抑“法治”有關。然而，在現代公司製度下建立起來的業務團隊中，如果仍然堅持“法不責眾”的思想，則顯得太不合時宜，反而會讓很多人趁機鑽空子，損害集體的利益。