在日常的團隊管理中，如果第一次當主管的你能做到以身作則、做出表率，會產生比你喊幾千次口號更好的效果。
馬雲認為，要先做榜樣，再做管理。隻指揮別人，自己卻按係統做，永遠都是紙上談兵，早晚會出事。
所以，隻有你能以身作則、做出表率，才能組建起一支能打硬仗的高素質隊伍來。你若能嚴格要求自己，則說明你有較高的自律性。
一般來說，隻有自己首先做到的人，才會有底氣始終嚴格地要求別人。
董明珠在成為“營銷女皇”和格力電器CEO之前，曾擔任格力電器的經營部長。在她走馬上任之前，經營部長期存在著遲到早退、喝茶看報、吃零食聊天等惡習。她一上任，就出台了明確的管理措施，狠抓內勤管理，甚至將許多老員工訓得落淚。
董明珠發現員工中女性多，就對她們的服裝、頭發、走路姿勢等都做了明確要求，不僅要求盡量剪短發，更不準佩戴太多飾品上班。
規則製定出來了，董明珠帶頭執行，顯示出一個“完美執行者”的形象，甚至比其他任何人做得都好。在她的帶領下，經營部煥發出全新生機。
1994年年底，董明珠因骨折住進了醫院，麵對著前去看她的同事，心中很是感動。可出院後的第一天，她就不講情麵地對一個違反紀律的同事進行了批評和罰款。
後來，麵對公司裏賬務不明的狀況，董明珠跑到當時的格力電器總經理朱江洪的辦公室，要求把全部對外財務劃歸自己管理，並且建議自己隻管錢進、貨出，不管用錢，同時每天都讓財務部向經營部通知經銷商的進出款，申明自己隨時接受監督。
結果，朱江洪真的劃出了一部分財權給董明珠管理。
在董明珠的管理和影響下，格力電器的每一個員工都本分做事，在客戶中樹立了良好的口碑，甚至被媒體評價為“最具有正氣的公司，也是最值得信賴的公司”。