有一次，鬆下電器要招聘一批基層管理人員，經過一番麵試，選出了10名佼佼者。總裁鬆下幸之助看過名單後，發現麵試時給他留下深刻印象且成績特別出色的、一個叫福田三郎的年輕人，並沒有出現在名單裏。
於是，鬆下立即叫人複查考試情況，發現福田三郎的綜合成績其實名列第二，隻是因為電腦故障落選了，鬆下立即要求給他補發錄用通知書。
第二天，有人向鬆下報告，說福田三郎因沒有被錄取，跳樓自殺了，錄取通知書送到時已經死了。
聽到這個消息，鬆下沉默了好久，一位助手自言自語道：“多可惜，這麽一位有才華的年輕人，我們沒有錄取到他。”可鬆下卻搖了搖頭，說：“幸虧我們沒有錄用他，意誌如此不堅強的人是幹不成大事的。”
可見，在生活中也善於自我管理的人，才具有成長為優秀主管的資本和潛質。IBM的創始人托馬斯·沃森認為，主管若能在日常生活中表現出強大的自我管理能力，就能讓人相信他也能管好一個團隊。
在美國管理谘詢大師拉姆·查蘭提出的主管個人能力六階段模型中，最重要、最基礎的就是自我管理能力。
所以，隻有當一名主管具備了優秀的自我管理能力，他才能贏得員工的信任。
真正的管理其實根本不是用權力去管理別人，而是主管先把自己管好了，讓這種自我管理行為產生效果，進而影響員工的行為，讓他們心甘情願服從你。
對於第一次當主管的你來說，隻有用比管理員工更嚴格的標準要求自己，做員工的表率，才能讓員工甘心聚攏在你的周圍。如果你講一套，做一套，那麽，無論看起來多麽漂亮的管理，都是沒有效果的。
美國總統西奧多·羅斯福也是一個善於自我塑造和自我管理的人，曾被公認為美國曆史上身體最健康、意誌最堅定的領導人。他小時候體弱多病，以至於父母經常為他能否安然活下來而擔心。他是怎樣完成這種轉變的呢？