心理學家曾進行了一個有趣的實驗。他們雇用了一些人，讓這些人在紐約的馬路邊集合起來，一起往天上看，心理學家則觀察路人的反應。結果發現，在這群人的影響下，路人中往天上看的人會越來越多。
經過統計發現，如果五個以上的實驗者這麽做，就能迅速引起一大片人跟著往天上看；如果有三個人這麽做，那麽路人中至少有六成人會往天上看。心理學稱這種現象為“同調”行動。
人們的日常行為中存在著“同調”現象，即當一個人周圍的大部分人都在做同一件事情時，這個人也會跟隨他們去做同樣的事情。
這種心理現象在團隊管理中也可以得到實證。
一個人的態度、判斷和興趣，會由於他所處環境的改變而有所改變，會表現出與這個小環境趨於一致的傾向。
所以，如果第一次當主管的你發現一些員工沒有多少主見，若是想讓他們同意你的意見，最好使用群體戰術，讓他們在“同調”心理的驅使下，采取與團體一致的行為。
對“同調”行動影響最大的因素，是采取這類行為的人的數量。
在管理活動中，做出同一行動的人在特定圈子裏的影響力，也會對管理活動產生重大影響。采取此類行動的人的影響力越大，事情就越容易成功。
井植薰曾在鬆下幸之助創建的“鬆下製作所”工作過一段時間。在此期間，他逐漸成長為一名具有超凡經營管理才能的團隊高管，為鬆下公司立下了汗馬功勞。
1931年，井植薰被任命為鬆下電器製作所的主任，後來又因在第一工廠的出色表現而被任命為第八工廠的廠長。
第八工廠的工人文化水平普遍較低，生產方式也非常落後。管理這樣一個工廠，對井植薰來說確實是一次非同尋常的考驗，更何況全廠上下沒有一個他認識的人。